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[营销]用比尔·盖茨的思想来卖卫浴产品…… _0

  [营销]用比尔·盖茨的思想来卖卫浴产品…… 一场风暴往后,支柱产业遇到了为难。政府要摘“高污染、高耗能”的帽子,要顺时局平民怨,在做法上就不可防止地有点“一刀切”。不管成功与否,一个职业的“洗牌”都将是非常悲凉的选择。

  一个区域的支柱产业,与区域方位、2013,资源优势、历史渊源有很大联系。佛山的陶瓷,大约跟后者最为亲近。上千年的陶瓷工艺,炼就了很多豪商巨贾。现在职业界高手如云,通晓营销、谙熟办理的企业家举目皆是。房地产业方兴未已之时,这些做建陶的,做马赛克的,做洁具的,加入我们。从前风景无限,商场上呼风唤雨、如虎添翼。

  惋惜绵长一个时期,陶业确实做大了,但没有做强。从技能来讲,是引入国外的;从办理来讲,是套用书本的;从理念来讲,是照搬公元前的;从结构来讲,是低层次的。金融风暴一声吼怒,令很多企业直不起腰来,彻里彻外如同被掠夺过相同,焉了倒了一大片。

  电子也是支柱产业,但人家的日子要好过得多。那个把软件卖到世界上大多数电脑桌上的大亨,好像喝了魔免药水相同,能够无视危机的暴虐。假如他是卖陶瓷产品的,会怎么样?会不会做出一个业界的迪士尼来,会不会使每家的马桶上都印有microsoft标识,会不会致使陶瓷业现在只剩下艺术陶瓷这块遮羞布?我不敢断语。

  假如细心研讨微软在办理人才方面的战略,就能够大致领略到比尔先生特有的博大胸怀。据说在微软公司,一切职工都有自己独立的办公室,面积共同平等,乃至老板自己的也大不了多少;尊重个人隐私,办公室的具体方位由职工自己选择,一起安装了可随手封闭的门。这种没有等级、职位凹凸之分的做法,能够防止老板与职工、职工与职工之间发生隔膜,作业时心情舒畅,个人的积极性、主动性就会相应进步,功率天然倍增。

  企业需求开拓型的企业家,野心家式的,又不乏策略的才智。具有了这种本质,才干具有吸收人才、办理人才的才能。现在来看,陶瓷职业掌握不了精英活动去向,正是由于缺少开拓型的企业家,缺少思想上、观念上的创新式人才。企业选择雇员不行精心,辞退庸才不行决断,内部的自己消化,外来的拒之门外,早已成为整个职业一大弊端。

  举行奢华会议、参与高峰论坛,陶瓷老板可谓竭尽全力,拼命宣传他的产品和品牌,怎么超凡杰出异乎寻常。最终是众所周知了,但消费者却不买帐:为什么要用地板砖呢?现在都盛行木板的;为什么用小格马赛克呢,大砖大瓦才有大气魄……微软不相同,已然把企业推向商场,就是把企业的一部分卖给投资者。它从来不宣传它的产品有多好,仅仅乐此不彼地灌注IT理念。当人们认同IT后,行业资讯。IT的中心是软件,软件的中心又是微软,所以就由此认可了微软。这就是理念营销的法力地点。

  一场风暴往后,支柱产业遇到了为难。政府要摘高污染、高耗能的帽子,要顺时局平民怨,在做法上就不可防止地有点一刀切。不管成功与否,一个职业的洗牌都将是非常悲凉的选择。为你的雇员发明杰出的作业环境,引入并留住人才;改变你的营销观念,让消费者先认可陶瓷消费,再来认可你的产品,没有什么不当。

  比尔·盖茨当年就是这么做的!

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